100億を宣言した経営者が、次に直面する組織の壁
会社の今の状態は、どれに近いですか？
採用がうまくいかない
→ 採用支援（採用全体推進）
放置すると、採用費が無駄になり続け、経営者が面接に追われ続けます。
評価制度がない
→ 人事制度（制度設計・運用設計）
評価基準が曖昧なまま続くと、優秀な社員が不満を抱えて先に辞めていきます。
チームがバラバラ
→ 組織開発（各種研修）
対処を先送りすると、組織の問題は複雑になり、修復に時間がかかります。
業務改善に着手できない
→ AI・DX支援カテゴリ
競合他社がAI活用を進める中、乗り遅れると採用・業務効率に差がつきます。
社員のやる気がない
→ 組織開発（組織コーチング）
スキルアップよりマインドセットの変革が大切です。
何がわからないか、わからない
地方の中小企業を支援する理由
飛躍する企業のための、人事・AIフルスタック伴走パートナー
事業の急成長に、組織の成長が追いつかない —— その壁を越えるため、私がすべて支えます
StudyCrafts HR
山口（戦略人事コーチ）
人事制度設計 | 採用支援 | 組織コーチング | AI活用支援
大企業が当然のように持っている「人事機能」は、今や外部から調達できる時代になりました。
問題は仕組みの有無ではなく、誰が設計するかです。
日本を代表する大手グループ企業で人事全般を担い、プライム上場企業で人事部門の統括責任者を経験してきました。
その後、地方の中小企業の顧問として現場に入り続けてきました。
気づいたのは一つです。
都市部の大企業モデルをそのまま持ち込んでも機能しない。
地方の実態を知りながら、大企業水準の人事インフラを設計する。
それが、StudyCrafts HRが存在する理由です。
目指しているのは一つ。
地方の中小企業に、大企業並みの人事機能を届けること。
難しいことを難しいまま伝えるのが一番苦手です。
誠実に、わかりやすく、あなたの会社の言葉で話します。
StudyCrafts HR
山口 / 戦略人事コーチ
プロフィール
日本を代表する大手グループ企業で人事全般（人事制度企画、労使交渉、労務実務、採用、教育など）の業務に携わる。
プライム上場企業にて、人事部門の統括部長として人事部門全体の統括責任マネジメント。
地方中小企業の顧問に就き、採用プロジェクト推進、AI/DX業務効率化、規則規程改訂、面接トレーニング、組織コーチングを実施。
社会保険労務士｜AIプロンプトエンジニア｜組織コーチ｜プライム上場企業 人事統括経験
なぜ、StudyCrafts HRなのか
急成長期の組織には、3つの崩壊パターンがあります。
① 採用が追いつかず、組織が空洞化する
② 制度なき昇進で、幹部が機能不全になる
③ 経営者が人事に引きずられ、事業判断が遅れる
StudyCrafts HRは、この3つを同時に止めることができます。
1
人事のフルスタック対応
採用企画・制度設計・教育・配置・組織開発・就業規則まで、人事に関わるあらゆる領域を一気通貫でサポートします。窓口が複数に分かれず、御社の課題をまるごと引き受けます。
2
社会保険労務士（社労士）資格保有
労働法・社会保険の知識を土台に持つため、「使えるが違法にならない」制度を設計します。採用・評価・就業規則のすべてで、コンプライアンスの裏付けがあります。
3
AIプロンプトエンジニア修了
AIについて語るだけでなく、御社の業務フローに組み込めるレベルまでサポートします。ツールを渡して終わりではなく、社員が実際に使えるようになるまで伴走します。
4
ミズカラ コーチングスクール修了・組織コーチの実績
制度は作るだけでは機能しません。コーチングのアプローチで経営者・マネージャー・チームの対話の質を高め、組織が自走できる状態をつくります。
5
地方企業の現場を知るパートナー
都市部の大企業向けモデルをそのまま当てはめても、地方の中小企業では機能しないことを現場で体感してきました。できないことはできないと正直にお伝えし、御社にとって本当に必要なことだけをご提案します。コンサルタントではなく、人事のパートナーとして長期的に寄り添います。
サービス支援
100億フェーズに必要な人事インフラを戦略レベルで設計
あなたの会社のフェーズと課題に合わせて組み合わせて提供します。
採用支援 ー 「採る・育てる・選ばれる」組織に設計する
- 採用企画・採用全体推進 ── 求人票の見直しから内定・入社フォローまで、採用活動をまるごと設計・推進します
- 採用HP案・採用パンフレットの企画 ── 応募者が「ここで働きたい」と感じるコンテンツ・構成を設計します
- リファラル制度の構築 ── 社員が仲間を紹介したくなる仕組みを整備します
- 面接評価シートの作成 ── 属人的な"勘面接"をなくし、採用精度を高める評価基準を設計します
- 面接官トレーニング（実践） ── 面接フローの確立・面接官研修・応募者への返答表作成まで対応します
人事制度・組織設計 ー 評価制度を、組織拡大の武器に変える
- 人事制度設計・運用設計 ── 御社の規模・文化・成長ステージに合わせた制度を一から設計します
- 評価等級制度の構築 ── 社員が納得できる等級・評価基準を設計し、運用定着まで伴走します
- 人材要件の確定 ── どんな人を採り、育て、配置するかの基準を言語化します
組織開発・人材育成 ー 社長が戦略に集中できる組織を構築する
- 組織コーチング ── 社員ヒアリングで現場の声を可視化したうえで、経営者・チームが自走できる組織づくりを支援します
- マインドセット研修 ── 採用PJメンバーや管理職の思考・行動変容を促す研修を提供します
- 営業・製造チーム向け組織コーチング研修 ── 現場チームのコミュニケーションと連携力を高めます
AI・DX支援 ー AI活用を、競争優位の実装まで伴走する
- AIを活用した業務改善 ── 御社の業務フローを診断し、AIで効率化できるポイントを特定・実装します
- AI講座 ── 社員が実務でAIを使いこなせるレベルまで、実践的なトレーニングを行います
- Google Workspace導入支援 ── クラウド環境の構築・社内浸透まで、使いこなせる状態になるまで支援します
¥0
期間限定
初回面談：¥0
完全オンライン
どのカテゴリか迷っている方も、まずお気軽に相談ください
支援プラン
採用支援プロジェクト支援（要件により要相談）
月額 150,000 円
組織コーチング（要件により要相談）
月額 200,000 円
全セット（人事全般・採用支援・組織コーチング・AI活用）
月額 250,000 円
ご支援の目安
基本は月2回のオンラインによる支援がベースですが、訪問することは可能です。なお資料作成なども含まれています。
※ 規模・期間・課題に合わせて柔軟に設計するため、まずは無料相談でご要望をお聞きします。
※ 月単位での契約が可能です。
これまでの支援実績
採用の全体推進
BEFORE
採用担当者がおらず、経営者が求人票から面接まですべてこなしていた。採用するたびに疲弊し、本業が後回しに。
AFTER
経営者が採用面接に出る必要がなくなり、本来の経営業務に集中できる体制が整った。
支援内容：採用基準の設計・求人票の見直し・面接フローの確立・内定後フォローまでプロジェクト全体として推進
人事制度の設計
BEFORE
「評価の根拠を社員に説明できない」という状態。給与の決め方が曖昧で、優秀な社員が不満を持ち始めていた。
AFTER
評価の透明性と納得感が確保され、社員から「ようやく公平になった」という声が上がった。
支援内容：評価基準・等級制度・運用フローをゼロから設計。制度導入後の社員説明・運用定着まで一貫して伴走
組織コーチング
BEFORE
指示がないと動けないチーム・離職が続く組織。社長の口癖は「全部自分に上がってくる」だった。
AFTER
現場が自ら考えて動けるチームへ変化。対話の質が高まり、離職率が落ち着いてきた。
支援内容：社員ヒアリングで現場の声を可視化したうえで、経営者・管理職・チームそれぞれへのコーチングを実施
面接官トレーニング
BEFORE
「感覚と経験だけで採用している」状態。採用ミスが続き、入社後すぐ辞めるケースが繰り返されていた。
AFTER
誰が面接しても一定の精度で見極められる選考体制が整備され、早期退職が減少した。
支援内容：面接評価シートの設計・構造化面接の導入・面接官への実践トレーニングを一貫して実施
AI活用支援
BEFORE
「AIが気になるが何から始めればいいかわからない」という状態。競合に乗り遅れている焦りがあった。
AFTER
業務効率化の第一歩を踏み出すことができ、「思ったより難しくない」と自信がついた。
支援内容：実務に直結するAI活用講座を実施。自社業務へのAI組み込みを具体的にイメージできるよう設計（Gemini、ClaudeCode支援）
30分の無料相談、4つのステップ
STEP
日程を選ぶ（所要：3分）
TimeRexのカレンダーから、ご都合の良い日時を選ぶだけ。メールのやりとり不要。3分で予約完了です。
STEP
オンラインでお話しする（約30〜40分）
オンラインツールで、現状のお悩みをお聞きします。何を準備する必要もありません。モヤッとした状態のままお越しください。「話しただけで整理できた」とおっしゃる方も多くいます。
STEP
課題の整理と方向性のご提案
ヒアリング内容をもとに、何から取り組むべきかの方向性をお伝えします。この時点で売り込みは一切しません。
STEP
ご要望があれば、具体的なご提案・お見積もり
「もっと詳しく聞きたい」「一緒に進めたい」という場合は、御社の規模・課題・予算感に合わせてご提案します。「相談だけで終わった」という方も、もちろん大歓迎です。（ご支援はすべて双方の合意のもとで進めます）
よくあるご質問
小さな会社でも相談できますか？従業員が10名以下なのですが。
もちろんです。むしろ、従業員数が少ないうちに仕組みを整えることが、成長痛を防ぐ最善策です。5〜20名の段階が制度設計の「黄金期」とも言われています。規模に関わらず、御社のフェーズに合ったご提案をいたします。
「何がわからないかわからない」状態でも相談できますか？
大歓迎です。むしろ、整理されていない状態のほうが本当の課題が見えやすいのです。「採用がうまくいかない」「評価をどうすれば…」「AIを使いたいけど…」など、どんなモヤッとした相談でも、まず一緒に整理するところから始めます。
相談したら、その場で契約を求められますか？
いいえ。初回相談は完全に「話す・聞く」場です。私からのご提案は、相談内容を踏まえて必要と感じた場合のみお伝えします。「話しただけで終わった」も大歓迎ですし、ご支援はすべて双方が合意した場合のみ進みます。
社内の情報を外に出すのが心配です。
ご安心ください。お聞きした内容は外部に出しません。必要に応じて守秘義務契約を締結したうえで支援を進めますので、率直にお話しいただける環境を整えます。
費用はどのくらいかかりますか？
サービスの内容・範囲・期間によって異なります。スポット相談から継続的なご支援まで、御社のニーズに合わせて柔軟に対応しています。まずは無料相談でご要望をお聞きした上で、お見積もりをご提示します。初回相談は完全無料です。
地方在住ですが、オンラインで対応してもらえますか？
はい、全国どこからでもオンラインツールで対応しています。地方企業への支援実績もあり、移動コストを抑えながら質の高いサポートを提供できる体制を整えています。訪問対応も可能ですのでご相談ください。
30分で、組織の現在地を確認しよう
採用費・評価の不満・マネジメントの悩み——30分話すだけで、次の一手が決まります。
100億への道筋は決まりました。
あとは、人と組織をその速度に合わせるだけです。
何がボトルネックになっているか。
何を優先すれば最も速く動けるか。
初回30分、完全無料でお話しします。
準備は不要です。
「今考えていること」を話してもらえれば十分です。
それだけで、次の一手が見えてきます。
所要時間30分 ／ 完全無料 ／ 全国オンライン対応 ／ 準備不要
「まず予約ボタンを押す」だけでいい。あとは話しながら一緒に考えましょう。
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ご不明点やご相談がございましたら、お気軽にお問い合わせください。